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30个女人一台戏:《乘风破浪的姐姐们》背后的“资本”故事

什么样的节目才是算是一档成功的节目?

关于内容层面可能不同的人有不同的定义标准,但是在话题热度方面却有着毫无争议的硬标准。

热人、热词、热事

30个女人一台戏:《乘风破浪的姐姐们》背后的“资本”故事

网友们手造的微博热搜图

而这三者对于新上的这档“30+”女艺人成团选秀综艺节目《乘风破浪的姐姐》而言,我相信在接下来的几个月内是都不会缺的。它确实把最容易产生的话题的一群人都聚集在了一起。

我们看这档节目的时候首先惊叹于这档节目的“阵容”之豪华,很少有哪个节目能够把如此多的地位超群,表现一流的女艺人们集合在一起。我身边的很多朋友和同事感叹说,也只有大平台才能做到聚合这样的资源。

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但是我认为并非所有的大平台都能够如此“豪气”的把这样的艺人阵容聚合在一起,以往我们只在韩国的SMJ等几大超级娱乐集团能够聚齐韩国类似的“豪华”的阵容。

但是在中国能够,这样确实是让人“叹为观止”,艳羡不已,并不是所有平台都敢这样做的,尤其是在经济环境如此糟糕的后疫情时代。往前数十五到二十年我们的国家的关键媒体平台都还是国有事业单位,平台领导们都要对自己做出的“投资决策”负关键责任的。

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而且风险全部集中一家,在这样的情况下那个主流平台的领导还敢在这样的市场环境下去坚持这样“勇敢”的决策吗?

但是芒果TV却不一样,要理解这个问题我需要来了解一下芒果TV是一家怎样的平台。

芒果TV背后的企业主体为“湖南快乐阳光互动传媒有限公司”,而“快乐阳光互动传媒”全部股权持有人为“芒果超媒”,“芒果超媒”是我国A股中非常重要一家文娱上市公司。

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而“芒果超媒”背后的持股公司几乎是清一色的国企大资本了:芒果传媒(湖南广电)、中移资本、中国人寿、中央结算、招行股份、工商银行、农业银行、中国邮政……

有人说“资本”介入文化市场和综艺节目制作不是很常见的事吗?这并不是很新鲜的事,资本逐利嘛,几年前就火热开始了,现在资本都开始退潮了。

但是“资本”介入综艺节目制作也分很多方式的,“直接投资,亲自监管,亲自操作”是一种方式,而“间接投资,间接监管,专业人士做主”却是另外一种方式。

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在综艺节目火热的头几年,“资本”非常喜欢直接投资综艺节目,自己组盘子,找明星,找制作团队,自己来上手组各种资源。再动用手里的各种关系把收视、宣传、热度等做的差不多,把“故事”讲圆满了就可以等着到股市里去坐收“渔利”

而且资本也分很多种的,有希望赚快钱的短视小资本,也有希望能长线发展的优质大资本。而“芒果超媒”背后聚齐的正是后者。

“芒果超媒”百分百控股“快乐阳光”,而湖南广电旗下的芒果传媒又控制着“芒果超媒”百分之六十的股份,剩下十几家大型资本又联合拥有剩下百分之四十的股份,这些资本组合的背后透露着一个字

“稳”

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所以我们可以看到芒果TV成立的这么多年来,很少有大规模的“烧钱”动作,但是在业界也从来不缺声量。芒果TV喜欢以中小体量的专业性内容博得年轻群体的持续关注,但是每年也会有一个相对较大的“动作”来尝试在市场上突围。

这样做的好处是通过很多个在市场有持续声量的中小节目不断的维持着与艺人团队和年轻观众的互动。而在这种互动关系的维持下,一旦平台有大的动作艺人这边鉴于长期的合作关系价格也相对实惠,而观众也会保持持续的热度。

从“芒果TV”的合作模式来讲,湖南广电(芒果传媒)保持着绝对的控股权,同时又综合了国内一批优质大型资本。可以利用股市融资等手段做更多的事,在保持优质节目产出的同时,也分散了单独经营的风险。

对于文化产业而言,“资本”最应该学会的就是放长线钓大鱼,而不是抱着“捞一笔就撤”的心态跑进去赚快钱。

芒果TV的制作力量绝大多数都来自湖南卫视、经视、娱乐频道等湖南广电一线制作力量,给他们足够的适应时间,他们从传统媒体转型互联网媒体并非难事。而且由于湖南广电对于芒果TV的绝对控股权,使得这批优质的制作力量在节目制作领域话语权很大。

有人认为节目制作跟风险投资一样就是冒险,但是与我们理解不同的是专业投资人最大的能力恰恰是“避险”,“百分百的成功”谁都无法做到,你在某个领域越专业,你的“避险”能力就越强,从而保证成功的几率就越大。

回看芒果TV的节目投资制作的成功率,尽管资金投入量不是很大,但是他们的成功率却是相对很高的。而且芒果TV也是所有网综平台中唯一实现盈利的平台。

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是资本就要不断的想办法“讲故事”,而《乘风破浪的姐姐》就是“芒果超媒”今年在A股股市上要讲述的一个非常重要的“大故事”。

毫无疑问的是这个“大故事”讲成了,“芒果超媒”6月12日的股票应声狂飙6.8%,市值破千亿。

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我们经常感叹为什么中国的综艺节目制作总是跟日韩的屁股后边跑,说国内的综艺创意能力薄弱。

但是我们没有注意去研究中国的文化创意行业“资本”和“内容制作方”互动关系、产业流程、产业成熟度到底是怎样的。

在韩国,在节目中直接出现商品商标或者是为商品打广告是违反国家的广告法的,平台能做的就是在电视台非节目时段打广告,资本的广告是冲着你平台的整体热度来的,与单个节目虽然有关系,但并不存在绝对的联系。

所以在日韩平台的内容负责主管所要做的就是不断的通过好节目来提升平台的整体热度,每年都有固定制作经费预算,这些预算具体批给谁虽然也有某些人为因素(比如和领导的关系)的影响,但是最重要的还是看节目的创意水平和制作能力。

韩国的制作团队最重要的任务提升的就是自己的专业能力和专业化分工水平,不必为节目是否有投资商而感到忧虑,也不必为了广告商或其他资本的干预而在节目制作底线上做无休止的妥协。节目能够为平台提升热度,下一年节目制作经费还会有自己的份。

否则的话就只能被市场淘汰……

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而在中国的节目制作市场,一档节目能不能顺利开播绝大多数情况是看有没有广告商,而相对于节目的创意很多时候并不是专业的制作人决定的,而是决定节目生死的广告商或者其他“资本”。

这些资本有时候心里也很“虚”,他们并不知道到底那个创意才是最优秀或最有前景的,看不透的情况下就只能看谁的流量明星多,谁的给的广告资源曝光多就投谁。

而这种节目制作方之间的恶性竞争必然造成“劣币驱逐良币”,导致文化创意能力越来越孱弱,永远跟在日韩屁股后边跑。

而芒果TV和优质资本合作更像是文化产业界的“西贝莜面村”:先在自己产业的内部把工业流程和生产标准化都建好了,剩下的你进来“闭着眼睛”随便点好了,保证每一道味道都不差,实在不行我就根据你的消费水准帮你推荐菜肴。

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但是你就不要跑进“后厨”瞎指挥,告诉我这些菜应该怎么做了,做出来不好吃算你的还是算我的?!

有些“杠精”会跳出来说,啊?!芒果TV也是抄袭的!几乎全是抄的!

这就没意思了,你穿越回三十年前,韩国的导演们躲在东京的宾馆中用录像机把日本的节目原封不动的录制下来回去照抄的时候你怎么不说韩国人抄袭呢?

重要的是这里面的产业化过程和专业化建设。

所以我个人认为,国家文化部门如果有远见,首先最应该立法禁止的就是文化产业制作中“广告植入”现象。

不要害怕会失去这些资本,当大家都不能这么干的时候他们都会以另外的方式重新出现的,而文化产业的创意将从此步入更加良性的发展轨道。

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